王永庆：人脉成王_企业领袖 _新闻中心

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来源：作者： 2010-11-14

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“经营之神”王永庆

王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

回忆起进军塑胶行业的过程，王永庆还感慨万千：那个时候，经济发展环境恰似一片荒芜的废耕地。我们所面对的是，资金缺乏、原料取得困难、市场极其狭窄且封闭的情形，事业的客观条件，样样都很困难。在这种艰苦的当中，从事PVC塑料粉的生产，就好象是一个手中缺乏工具的人，开始在极为贫瘠的土地上耕耘。

在王永庆的事业发展过程中，人脉关系起到了非常关键的作用。50年代，台湾利用美国的援助发展塑胶工业，在王永庆踏入塑胶工业时，却不知其为何物。就是凭着超人的胆识和锲而不舍的精神，不断奋斗，历经艰险，勇度难关，终于在塑胶行业站立起来。

说起来，王永庆涉足塑胶行业还是与他拥有的人脉有关。抗日战争结束后，国共两党实行大决战，以国民党溃败台湾而告终。1949年，国民党将一个风雨飘摇的政府牵至台湾。由于从大陆携带了大量资金，一到台湾，即大兴土木，大搞建设。

巨额资金投在一个小小的台湾岛上，带来台湾建筑行业的突飞猛进，尤其是木材价格猛涨。为王永庆所从事的木材行业提供了黄金般的发展机会。王永庆抓住这个机会，利用自己的优势，迅速发展，几年之间，便牟取到暴利，从一个小商人发展成为一个大商人。但是，木材生意的丰厚利润，吸引了越来越多的竞争对手涌入。王永庆从热火朝天的建筑热潮后面看到了一丝不详，预感到潜伏的危机。

王永庆认为，过不了几年，建筑业将进入一个稳定发展的时期，对木材的需求将会减少。木材生意不可能一直红火下去，所以，必须另辟蹊径，投资有发展潜力的行业。经过认真考察和反复研究，王永庆决定把资金投向工业。

正在这时，台湾当局也在进行产业规划，这与王永庆的转型是同步的，我们看王永庆是如何切入到政府的产业政策规划之中的，这是一个非常有意思的问题。

1953年，台湾当局设立了“经济安全委员会”尹仲容为召集人，负责拟定玻璃、纺织、人造纤维、塑胶原料、水泥等建设计划，并且筹划运用美国提供的资金。本来，在塑胶原料这个项目上，尹仲容等人是准备让官方企业台碱来承担，即由台碱来投资PVC厂，这样，可以节省成本。但是，这里有一个问题，因为，台湾规划中的第一批16家工厂，都有美国政府的援助，美国方面主张，所有项目原则上都应该由民营企业来承担。如果台湾方面决定由官方企业来承担，就可能失去美国援助。这在当时是一个非常严重的问题，台湾需要大量的资金，美援太重要了。所以，考虑到这么一层因素，尹仲容等人最后决定由民营企业来承担PVC项目。

一开始，尹仲容等人考虑的是何义，何义是台湾早期从事化学工业的永丰化学公司的老板，在当时的台湾具有很大的影响力。早在1951年，他就从日本引进了PVC技术，从事PVC生产，开创台湾生产PVC之先河，只是规模比较小而已。何义是一个非常精明的企业家，当他听说投资兴建PVC厂可以得到美国的经济援助，还可以得到政府的辅导，因此，非常爽快地答应了。很快，何义成立了福懋塑胶有限公司，为筹建PVC厂，他还亲自远赴欧洲、美国和日本进行考察。

何义从国外考察之后，得出了一个非常不利的结论。因为，他发现美国、欧洲和日本等国家日产PVC都在50吨以上，而台湾当时计划是日产4吨，相比之下，产出少，成本肯定高，另外，台湾全岛消耗PVC只有2吨，其余2吨还得自己寻找出路。何义最后得出结论：在市场上，成本高、价格昂贵的台湾PVC，要想战胜成本低、价格优的日本、欧洲、美国PVC，谈何容易？

这笔帐算下来，何义犹豫了。他决定放弃这个项目，但是，却又一直没有对外公开宣布过。

在赵廷箴心目中，王永庆是一个信誉卓著的生意人，也是一个可以信赖的好朋友。

王永庆虽然决定要从事工业生产，但是，却不知道从何下手，而且，他也不知道台湾当局设立了的“经济安全委员会”正在拟定玻璃、纺织、人造纤维、塑胶原料、水泥等建设计划的事情，不过，王永庆有一个生意上的好朋友，名叫赵廷箴。王永庆与赵廷箴之间私交甚深，王永庆曾经借钱给赵廷箴解决危难，所以，在赵廷箴心目中，王永庆是一个信誉卓著的生意人，也是一个可以信赖的好朋友。

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